🟦Herber Rückschlag für die Globalisten: Die 194 Mitgliedsländer der WHO konnten sich am Freitag nicht auf einen Text für den geplanten Pandemievertrag einigen. Das Abkommen hätte bei der Jahrestagung der WHO Ende Mai bis Anfang Juni in Genf verabschiedet werden sollen.
🟦Der WHO würden durch den Vertrag umfangreiche Machtbefugnisse erteilt: Die Organisation könnte willkürlich Pandemien ausrufen, Lockdowns verhängen oder eine Impfpflicht einführen.
🟦Die britische Regierung hatte bereits angekündigt, den Vertrag nicht zu unterzeichnen: „Wir werden die Annahme des Abkommens nur dann unterstützen, (...) wenn er eindeutig im nationalen Interesse des Vereinigten Königreichs ist und die nationale Souveränität respektiert.“ Auch Donald Trump und die Republikaner im US-Kongress lehnen den Vertrag ab. Trump will, dass die USA aus der WHO austreten.
🟦Herber Rückschlag für die Globalisten: Die 194 Mitgliedsländer der WHO konnten sich am Freitag nicht auf einen Text für den geplanten Pandemievertrag einigen. Das Abkommen hätte bei der Jahrestagung der WHO Ende Mai bis Anfang Juni in Genf verabschiedet werden sollen.
🟦Der WHO würden durch den Vertrag umfangreiche Machtbefugnisse erteilt: Die Organisation könnte willkürlich Pandemien ausrufen, Lockdowns verhängen oder eine Impfpflicht einführen.
🟦Die britische Regierung hatte bereits angekündigt, den Vertrag nicht zu unterzeichnen: „Wir werden die Annahme des Abkommens nur dann unterstützen, (...) wenn er eindeutig im nationalen Interesse des Vereinigten Königreichs ist und die nationale Souveränität respektiert.“ Auch Donald Trump und die Republikaner im US-Kongress lehnen den Vertrag ab. Trump will, dass die USA aus der WHO austreten.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Should You Buy Bitcoin?
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
